线上赌博娱乐

 
CONSULTING
四阶四化CONSULTING
 您现在的位置:首页 > 驻厂咨询服务 > 四阶四化
  ​四阶与四化管理要素

指导企业方制订符合企业运营管理化标准,通过大家熟知四阶文件标准管理与我司九大模块管理与风险控制管理,对运营体系进行资源整合,降低控制成本,消除工厂 管理浪费,将企业利益与员工利益最大化,并控制管理过程风险与线上赌博娱乐市场风险。企业赢在执行,输也在执行,通过稽核系统.习惯行为改变.数据指标评价.动作 控制.横向控制工具解决企业存在的问题与控制管理风险,为中国塑造有一批生命力的企业。


     线上赌博注册推行管理四化:制度标准化,执行流程化,控制模块化,总结数据化,让管理真正的标准化.规范化.合理化.合法化,通过四化控制潜在风险与投资风险,控制各种管理风险也就是增加企业利润,提升企业竞争力。
    实行系统化、标准化、工具化的管理,让管理者各司其职,让老板不再成为救火队长,一切为了企业全员不瞎忙! 让企业领导人与全员走出忙而无功的窘境,一切操作靠标准,战略就要依计划与指标,考核就要看数据,做事就要真执行

 



 

四化管理
 
 1.标准化

标 准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转,一直转到这个角度,登上制高点,这才能体现出标准化的作用和价值。标准化推行中的每一步,都要遵循市场经济规 律,要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端,每个企业都要从自身的情况出发,通过创新开辟自己的道路。标准化要赢得竞争,就必须创新。企业标准化不能再走老 路了,创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战,要同各部门协作配合、互相支持,发挥整体系统功能,才能走好三步曲。

一、制定好产品标准是企业标准化的第一步

二、标准形成体系才能发挥作用

三、产品开发领域是企业标准化的制高点
 

提供服务:

  1、理清业务现状,为标准体系构建奠定基础
  2、理清岗位与流程关系,为工作标准自动生成奠定基础
  3、实施端到端流程优化,提升企业核心业务竞争力
  4、以流程体系为基础,构建企业标准体系
  5、通过多方面管理体系融合确保标准落地执行
 
  2.流程化
 
  企业风险分析

    企业不进行流程化管理,就会出现各部门标准不统一,工作结果会出现很大的差异,会与企业文化战略与目标管理脱节,也会产生各种各样的管理漏洞与管理风险,企业只有建立标准流程化管理模式,控制管理上的各种环节漏洞与预防问题。

流程的观点并不是着眼于孤立的单个管理模块与任务,而是着眼于为一个期望的目标结果作出贡献的整个群体任务与方向。在流程管理的过程中,狭隘的观点是无济于 事的。每个人只关心他自己的责任是错误的,不管这些责任完成得多么好。当这种情况发生时,不可避免的结果是工作中相互矛盾、相互误解和牺牲整体利益来取得 局部的最优化。流程的工作就要求每一个有关的人员向着一个共同的目标;否则相互冲突的目标和狭隘的计划会损害企业职员积极性。

由此可见,所谓流程必须是以客户导向,以线上赌博娱乐整体目标为出发点。再回头来看看我们许多企业所谓的流程,大部分都是由各个部门为主体,设计自己的工作程序, 缺乏对线上赌博娱乐整体性横向关系控制,更缺乏以客户需求的思想理念导向,只是满足职能需要而非全局化的管理思维,在这种管理思维的引导下,企业容易陷入僵局与困 境。


 
 线上赌博注册流程化管理理念

流程化管理模式源于业务流程再造 (BPR),BPR就是以流程为导向,从企业战略和顾客需求的角度出发,以创造更大的价值和更多的顾客满意度为最终目标的改造流程,以提高企业竞争力的管 理变革为目的。流程化管理模式实际是一种基于运营业务流程进行管理、控制的管理模式,代表着一种对企业运营组织工作模式的追求。

流 程管理模式所强调的管理对象是业务流程,强调以流程为目标,以流程为导向来设计组织框架,同时进行业务流程的不断再造和创新,以保持企业的活动与持续的活 力。流程管理可是企业管理模式改造中最重要的模块,任何策略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的具体呈现与战略实现,终将落实到流程改造与流程 管理。

流程化管理是指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再 造中,所谓流程有两个关键要素:一个是顾客;一个是整体。流程的定义中最重要的一个因素是“顾客”。关于企业流程的观点就是顾客的观点。对顾客来说,流程 是—家线上赌博娱乐的精髓。顾客并不清楚或关心线上赌博娱乐的组织结构或它的管理哲学。顾客只注意线上赌博娱乐的产品和服务,而所有的产品和服务都是由流程产生的。因此流程的观点 要求我们从顾客出发,从他们对我们的要求出发,来设计我们的工作流程与执行标准。

提供服务

线上赌博注册流程化管理三个原则:

——责、权、利统一。绝大多数职能化管理的企业存在部门之间职能重叠、交叉、空缺、考核与贡献脱节等问题,而流程化管理则坚持责权利统一的原则,职责与 流程匹配,即岗位职责的设定由其在流程中所需完成的工作任务决定,而权力与职责挂钩,即职责大小决定权力大小,杜绝位高权重责任轻的现象,利益与权责对 等,而薪酬激励应该与责任大小、贡献多少相匹配。

——以客户为中心。职能化管理的一大缺点就是过于关注内部控制与管理,而忽略 了企业的整体目标。要摆脱这一弊病,就要建立围绕客户而设计的流程化管理体系。例如,BPR流程管理系统.为了对客户负责,及时满足客户的需求,改变传统 的多点接触顾客但实际上又无人负责的局面,企业要让流程单点接触客户,而非多个层面。

——动态优化。传统的职能化管理的企业追 求一种稳定,组织结构、部门设置、岗位职责往往相对比较固定,这种惯性会影响企业对外界变化的适应性。在转变为流程化管理模式时,由于流程是面向客户、面 向市场竞争的,当需求发生变化时,流程也要进行动态优化,相应地,职责、部门设置、考核激励都要做配套优化。

在坚持以上三个原则的前提下,企业建立新的流程化管理模式的主要方法如下:

(1)高层领导重视,并身体力行。改革的压力和风险是必然的,只有领导重视,积极推进,才能带动整个企业迎难而上。更重要的是,高层领导要以身作则,明 确地认同新的管理模式。比如,流程化管理要将企业的异常事务通过流程来规范,那么当企业要调整某项政策,或者改变决策时,领导者应该将下命令的方式改为修 改流程,以起到示范作用。

(2)缩短管理链条,建立扁平的组织结构。为了实现流程化管理,需要压缩过多的管理层级,一般应控制在四级以内,并合理授权。部门、岗位的设置应该坚持精简、高效的原则,因事设岗而非因人设岗,保证合理的管理流程与可控制的策略。

(3)运用科学的流程设计方法,疏理与优化存在的问题,设计并实施新的企业流程。流程化管理的核心是建立一套跨部门的、系统的、高效运作的流程体系,这 对于提高企业整体绩效至关重要。一般来说,建立这样一个新的体系须经过问题诊断、流程设计、实施、评估、优化完善五个阶段。

(4)采用量化的考核方法,薪酬与业绩挂钩。一方面,企业整体的目标要在内部进行有效的细化、分解,从而使各部门关注企业的共同目标,指标要尽可能量化,以保证可测性、可控性。另一方面,薪酬激励要与业绩贡献挂钩,而不是由上级领导的好恶决定。

(5)建立学习型组织,提高员工的技能。在流程化管理模式下,虚拟团队的组建和运作、流程的设计和优化等等都对员工提出了高于职能化管理模式下的要求, 员工不仅要掌握本专业的技能和知识,还要了解整个流程的情况;员工要掌握分析和解决问题的能力,而不是简单地将问题上交。因此,企业在从职能化管理向流程 化管理转变的过程,必须加强培训和交流,包括流程培训、理念培训、专业技能培训等,鼓励员工参与流程的讨论和设计,边学边做,在实践中提高能力。

(6)推进IT系统对流程的固化和支撑。在向流程化管理转型时,IT系统将承担重要的信息传递和固化流程的任务,甚至成为流程创新的一大驱动力。因此, 要将推进IT系统的建设和完善作为一项基础性工作来抓。例如,建立跨部门的电子工单响应系统以实现工单的流转,建立知识库系统实现专家经验或方案的共享。

(7)企业文化的转型。企业文化及价值观的转型成为变革过程中的一项基础性工作。据调查,许多企业之所以在流程化管理变革中失败,一个重要原因就是企业 文化的滞后,固有的价值观体系、文化与新的流程管理体系产生不协调,甚至发生冲突,最终导致变革的失败,即使成功,成果也会因为不受组织成员的认同而没有 办法维持。


3.数据化
 
  企业风险分析
 
  企业在经营管理过程中,没有进行管理数据的目标建立与关键性数据统计,其它的管理也就没有任何的实际意义,管理的好与坏,最终是看线上赌博娱乐的关键性指标的提升与 否?线上赌博娱乐的经营是否利还是亏损,这些都要看企业的数据指标,分析问题与业绩指标衡量,最终是看数据,所以未来的企业不重视数据化的管理,就等于慢性自杀。
 
  线上赌博注册数据化管理理念
 
   数据化管理是指将业务工作通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、科学分析、精准定性,以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及 存储的过程,是现代企业管理方法之一。数据化管理的目标在于为管理者提供真实有效的科学决策依据,宣导与时俱进的充分利用信息技术资源,促进企业管理可持 续发展。
  根据业务类型可以分为数据化财务管理、数据化成本控制、数据化生产管理、数据化销售管理、数据化人力资源管理、数据化质量管理、数据 化行政管理、数据化研发管理、数据化工艺管理、数据化服务质量管理等等。数据化管理形成最终成为企业运营关键性数据指标(KPI),KPI是衡量一个企业 各项管理指标的重要模块.KPI数据化管理是科学管理的基础。科学管理的目标是目标明确、决策准确、措施有效、执行有力。KPI数据化管理是将业务工作中 的基本状况,通过真实的数据直观地展现,并通过适当地分析,明确经营基本状况,发现运营管理工作中的不足之处,为管理者提供准确的决策依据,促进管理层进 行有针对性地改进和有效地决策,并及时的进行纠偏与持续改进。
  数据化管理是科学领导的参考。领导学认为领导的艺术与方法是达成领导效能与发展 的关键因素。数据化管理是优秀的管理方法之一。完善的数据化管理能够明确指出下属业务工作中存在的各类问题,以实事求是的方法并辅之于其他的管理手段,能 够有效地指导若干下属开展工作,能够根据问题的严重性与重要性进行有针对性地改善,促进团队的整体进步,从而实现领导效能与管理作用。
数据化管理是企业管理改进的关键。优秀的企业管理应该具备完善的运营数据分析体系。一切企业活动,最终都以数据为参考, 达成一定的数据指标,循环改进,持续发展。数据化管理存在于企业的每个环节,通过经营数据化管理来确保企业健康良性的发展。
 
提供服务
 
  根据管理层级区别可以分为数据化经营策略管理(高管)、数据化运营分析管理(中层管理)、数据化业务指导管理(基层管理)。

1.收集数据

  收集数据,是指将业务领域类的一切活动进行计量,然后由专人进行管理。计量的前提是要设计与业务活动实际相符合的表格单据(文件记录)。数据记录一般由一线的业务操作人员填写完成,最终通过各基层管理干部统计后逐级上交。
       收集数据中必须注意的是数据的真实性、准确性、时效性。对于基础数据的质疑可以采用统计方法进行检验判别。


2.整理数据

       整理数据,是指将收集完毕的数据进行归类,对有效的数据进行统计,剔除无效数据。整理数据中需要注意数据的真伪、时效等。

3.记录数据

    记录数据,是指将一切有效的数据记录在特定形式的数据文档中。在这个环节,需要设计一套适合业务实际的数据统计表格,存储在固定的硬盘存储区域或归总到 数据管理部门。此环节尤其要注意数据保存,切忌不能因重装系统、电脑损坏等造成基础数据遗失,因此,需要操作者进行必要的数据备份。


4.分析数据

      是指根据管理需要,从基础数据库中选取有关联的数据,通过常规的数据统计分析方法形成特定报表予以呈现。常规的数据分析方法包括:①数据展示(数据表 格、数据图表)。即充分利用计算机操作软件,将数据进行直观的展示。②数据分析。数据分析常规方法是对比分析(包括同比、环比、定基比)、趋势分析(时间 段趋势分析)、结构分析、异常分析等。数据分析过程中,需要大量运用常规的统计分析软件进行,包括一般人熟练使用的office excell、和专业统计分析软件SPS、e-views Minitab等。③ 如果在对于管理者统计专业知识底子丰厚的情况下,还有必要对数据进行检验分析,以呈现数据的准确性。
以上数据分析载体为报表,报表设计应简洁、明确、适合管理层的接受能力,和必须注意时效性。

 5.运营关键性数据指标(KPI)

    通过关键性数据指标(KPI)对企业整体运营管理进行数据化的管理与数据目标分解,分解到部门个人,并通过(KPI)绩效指标来考核各个部门与个人的工 作成绩,并通过数据的公布与分析,发现在管理过程的缺失,并通过的数据分析对管理过程进行持续改进,来满足企业对顾客的承诺与增加客户的满意度,提升企业 品牌价值与企业文化价值。
 
模块化

    模块化管理不仅仅是信息化管理,而是通过系统的方法将企业运营制度流程细化规范,形成体系模块化。线上赌博注册模块化管理强调的是如何把线上赌博娱乐流程细化,分级别管理,各负其责。企业的运营管理系统分为各个管理模块组成。而系统化管理强调分解管理模块再进行组织融合,就形成企业经营流程化管理标准,使各个管理模块相互制约,相互依存与良性发展并形成一个整体。模块化管理实际就是将四化管理的前三项管理有效的整合,就会自动形成企业制度与流程的固化标准。
    线上赌博注册模块化管理主要从组织角度、组织运营管理、组织治理、产品设计、产品功能产品生产过程的运营体系模块,通过三化管理的整合形成系统的四化管理模块