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企业为什么需要驻厂咨询?驻厂咨询管理为企业带来哪些好处?
作者:admin  更新时间:2018-06-03 17:44:41

      【企业为什么需要做】各位企业主和企业管理者们,你的企业是不是存在库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、产品品质不良率高、员工流失率高、订单准交率低、订单量小利润下滑或亏损等现象,你是否苦恼以下几点没办法解决:

      1.订单很多,却做不出来,看着有钱都赚不到。

      2.订单很杂,不做嘛就没得做,做了又不赚钱。

      3.人越来越难管,事情总是无法很好有效地控制。

      4.招不到好的人才,招到了也很难留得住。

      5.老板和管理者天天充当“救火员”,大家工作都很辛苦,结果却差强人意。

      6.订单准交率与效率低、不良率与客诉高、库存及成本损耗高。

      7.事情没做好,推究责任时最后原因都到了老板的头上。

      8.不少企业的老总和高管们选择读EMBA、参加各式各样的总裁研修班与管理培训班,但所学的理论及方法根本无法“落地”。

      9.也有部分企业决心突破困境进行变革,企业内部组织实施管理变革:结果通常有头无尾或集体抵抗,最终以失败而告终。

      10.聘请空降兵来引导管理变革:空降兵往往成为改革烈士,最终老总苦叹空降兵能力不足;

      11.借助培训或咨询机构实施变革:懂战略的,不愿意实操;搞文化的,不切合实际;搞培训的,不承诺后果;最终企业觉得苦恼、无助。

 

      【原因分析】
       一、订单管理失控客户订单未经过相关部门组织评审,由销售部直接回复订单交期,未确认是否齐全,未考虑线上赌博娱乐的原材料、产能以及品质能否满足客户订单的需求,从而导致准交率低下、生产异常、客户投诉频发。


      二、生产计划管理失控未设立专门的生产计划部门,生产部没有详细的日生产计划,生产安排混乱,生产效率低下,导致销售后勤无法掌握生产进度,经常出现插单及客户订单延误等异常情况。对于少数需做库存的客户,线上赌博娱乐凭经验想做多少就做多少,仓库未按“先进先出”原则进行出入库管理,导致呆滞库存越来越大,不但占用了大量的生产与仓库空间,同时严重的积压了线上赌博娱乐资金。

订单下达期间插单现象频繁。销售后勤与生产助理没有上报上级来协调相关部门工作,导致部分产品因欠料或其他部门不配合而推迟交期。

 

      三、物料管理失控物料申购无正式流程与归属管理部门,导致物料备料错误或数量不准确、不及时,欠料现象频繁发生,严重影响正常生产。如当有物料需求时,各部门均未填写书面物料需求信息,仅口头通知采购部,生产物料则直接由采购部根据客户技术资料,到现场查核本线上赌博娱乐库存情况后直接下单采购。

 

      四、生产现场管理失控生产车间每天的物料异常、品质异常不断发生,试机损耗无人控制,现场随处可见生产过程中出现的报废纸板或半成品等,却无人统计数据,也没有处理机制,导致生产浪费严重,效率低下。

 

      五、品质管理失控来料检验较随意,来料检验标准不完善,没有任何来料检验记录,部分物料没有经过品管检验就直接入库,而车间现场作业人员也反应,在生产过程中经常因来料不良造成停产甚至等产品生产完成后才发现来料不良的现象时而发生,不但导致生产员工抱怨大,也影响了生产效率,给线上赌博娱乐造成巨大的浪费。

 

      六、技术管理失控生产技术无人跟进反馈,导致成本上升。

 

      七、设备管理失控生产现场部分设备无专人保养,无设备保养记录和日常点检表。

未设置机修工岗位,设备发生故障时先由车间主任维修,实在维修不好时再请厂外专业人员进行维修,经常因车间主任工作忙或厂外专业人员未按时来厂维修,而造成设备维修不及时,影响生产。八、行政人事管理失控线上赌博娱乐虽然设立了办公室与人事部,但由于部门职责划分不清晰,多头管理,导致行政与人事相关工作没有切实得到落实及执行。

      【企业管理变革核心思路】要提高企业管理水平,就得改变人。改变员工的观念、对线上赌博娱乐的忠诚;改变管事和做事的方式;改变思考和做事的方法;改变上下级及跟企业和社会的关系。。。

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      但要改变人很难,“管得严了。反抗大了,管得松了,组织没了”。这是目前中国式人治管理典型且普遍的现象。所以,我们制定合理公平完善的制度,去进行只对事不对人的管理。通过对事的管理的成果,来引导员工的观念,引导员工怎么去做,并养成习惯,从而形成良好的企业文化。

 

      【各种咨询方式的区别及适应群体】

      一、顾问式提供点子、提供方案、有问必答,不参与管理。(适合超大型企业,已有良好的企业文化,员工素质优秀,组织机构完善;或者新兴企业;管理者需要多方的参考意见,来决策战略方向)

 

      二、培训式提供知识、创造氛围、只讲授,远程实施指导。

(适合大型企业,为提升管理层能力,或做为打造企业文化的福利)

 

      三、教练式提供技术、知识、方案、提供实地指导服务。(适合中大型企业,有了一定的基础,组织结构完整,为实现跨越选择进行)

 

      四、驻厂式咨询建模式、带团队、增效益、量身定做(适合中小型企业,打造结实基础的同时能创造效益)每一次解决方案的达成都是一次突破,每一次突破都是一次企业的提升。以最少的投入突破性的解决企业发展障碍。